把加快培養選拔優秀年輕干部放在重要位置，精心搭建學習、鍛煉和成長平臺，努力鍛造一支素質過硬、結構合理、梯次配備的年輕干部隊伍是抓好優秀年輕干部隊伍建設的重中之重。也是實施人才強國戰略的的人才支撐。

拓寬選拔渠道，給年輕干部“搭臺子”

注重年輕干部的培養。建立后備干部培養機制，后備干部年齡一般指35周歲以下，特別優秀的放寬至40周歲，每半年更新后備干部人才庫數據，為組織部門選拔后備干部提供數據參考，進一步拓寬干部選拔的渠道。加強年輕干部的調研。由組織部門成立調研小組，定期或不定期調研年輕干部隊伍建設情況，采用個別訪談、集中座談、隨機走訪等形式，了解掌握年輕干部的情況，發掘有基層實踐經驗、能力素質強的優秀年輕干部，使真正優秀的人才脫穎而出。搭建年輕干部的平臺。組織年輕干部圍繞年度重點工作開展討論，搭建年輕干部展示自身素質能力的平臺。以基層治理中的“急、難、愁”為主題，組織年輕干部開展小組討論，在頭腦風暴的過程中集思廣益，為社區治理中的堵點、痛點問題提供解決新思路。

強化能力鍛煉，給年輕干部“壓擔子”

基層一線崗位歷練。注重實踐鍛煉，選派優秀年輕干部擔到基層擔任主要負責人、掛職學習等形式，有計劃、有步驟地推進年輕干部到基層一線鍛煉，讓他們積累經驗、快速成長。在基層一線中了解民情民意，增強自身才干。不斷強化“加壓鍛煉”，把基層一線作為培養鍛煉年輕干部的主陣地，根據年輕干部的經歷、專業特長等，有計劃地選派他們到重大任務中去磨煉摔打、砥礪成才。讓年輕干部在鄉村振興、文明創城、信訪維穩和疫情防控等工作中“強筋健骨”，進一步拓寬閱歷和思維，歷練定力和韌勁，激發情懷和動力，讓年輕干部在一線“墩”出好狀態、好作風、好品質，切實解決年輕干部履歷單一、能力不足等問題，有效形成了能力在一線鍛煉、實績在一線顯現、干部在一線選拔的鮮明選人用人導向，實現年輕干部跨行業、跨崗位交流鍛煉，促使年輕干部從專才到通才、從微觀到宏觀、從局部到全面的轉變和提高。

注重關心激勵，給年輕干部“鋪路子”

落實專人帶教。建立分級分層的專人帶教機制，帶教老師和年輕干部簽訂帶教責任書，由品行端正、愛崗敬業、經驗豐富、有一技之長或業績突出的老同志作為帶教老師，圍繞“理論學習、實際運用、經驗傳授、能力提升”等四個方面，以老帶新，既“扶上馬”又“送一程”，“手把手、面對面”幫助年輕干部快速成長，提升履職能力。大膽提拔重用。堅持依事擇人，對照事業需求、單位建設需要和職位資格條件，對優秀年輕干部進行綜合分析研判，不看資歷看能力，不看經歷看潛力，對實績突出、敢于擔當的優秀年輕干部大膽提拔重用，切實做到從年輕干部中“挖金子”。

（來源：江橋鎮金華社區 趙麗華）

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