近日，中共中央辦公廳印發“事業單位領導人員管理規定”，是黨的組織工作與時俱進、開拓創新的重要成果，對于進一步發揮事業單位領導人員考核的指揮棒、風向標、助推器作用，激勵引導廣大干部以更好的狀態、更實的作風貫徹落實黨中央決策部署，推動全黨統一意志、統一行動、步調一致前進，具有重要意義。

以事配人，下沉一線人員力量。實行崗位目標責任制，綜合分析每名領導人員性格特點、工作經歷和能力等，逐人明確職責分工和公開承諾事項，實施臺賬式管理，確保事務責任到人、具體到事、清單化推進。實行權力清單制度，細化完善干部小微權力范圍，明確底線、高壓線，織牢扎緊從嚴管理事業單位領導人員的制度“籠子”，解決部門因職能交叉、權責不一等現象，建立健全協作配合工作機制，形成職無縫對接的監管格局，促進各相關部門由“各自為戰”向“協作配合”轉變，做到工作力量有效融合，工作效能有效提升。

以制管人，強化基層統籌能力。建立健全管理機制和日常積分量化考評體系，派駐機構主要負責人向屬地黨工委年度述職并接受評議，根據評議結果給予雙向激勵。根據領導干部季度積分排名情況，針對不同類別干部，實行差異化的績效報酬、培養措施和管理機制。對工作推進緩慢、落實不力的干部，要及時進行談話提醒；對依然處于被動局面的，應當通過選舉、選配、選聘等方式進行調整，推進個人綜合表現提升、工作推進落實見效、黨員群眾滿意提升，以推動領導人員認真履行職責，完成任期目標任務，使這一制度真正發揮作用。

以績評人，激發干事創業熱情。讓人才始終保持良好動能，扛“重活”、跑“長途”，需要組織部門在鼓勵激勵、松綁減負、建設梯隊上下功夫，讓新班子有沖勁、有后勁。要激發“動能”。有效的激勵，是干部干事創業熱情的“助燃劑”。領導班子有活力、干部有作為，既需要政治激勵、也需要精神激勵。實行事業單位領導人員一套辦法、一把尺子管理,探索推行“日考勤、月考核、季考評、年考績”管理考核體系，創新擂臺比拼機制定期晾曬工作實績，根據任務執行、業務表現等情況開展“綠、黃、紅”三色評價,對落后干部進行警示、約談、落聘等處理；推薦排名靠前的干部參與評選獎項，激勵干部擔當作為。

法規制度的生命力在于貫徹執行。要進一步學習貫徹好“事業單位領導人員管理規定”，準確把握文件精神，提高政策執行能力，采取切實有效措施，加強學習培訓，嚴格執行政策，完善配套制度，不斷推進事業單位領導人員管理工作科學化、制度化、規范化。

（來源：嘉定區江橋鎮幸福村村民委員會 張玉琪）

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