最近一段時間，有關健身房卷錢跑路的新聞突然增多。社交媒體上出現(xiàn)了一些有關健身房倒閉的短視頻，一些傳統(tǒng)媒體也關注了疫情之下健身行業(yè)按下暫停鍵后難以為繼的問題。實際上，由于傳統(tǒng)健身房盈利模式單一，又加上疫情導致的客流量下降、預付費堆高負債率和場地租金增加等問題，健身房收益確實不如過去幾年。一些經營者在接受調查時也吐苦水：“我們想好好經營的，誰愿意倒閉？只是我們裝修改造和場地租金開銷實在大，現(xiàn)在疫情又中斷了現(xiàn)金流，不得不破產。”

　　然而，這種表述并不符合健身房行業(yè)的事實，甚至掩蓋了健身房野蠻生長的現(xiàn)實。企查查的數(shù)據(jù)顯示，2020年主流城市（含一線和新一線城市）的健身俱樂部平均增長率為4.12%，商業(yè)健身房平均增長率為7.30%。一方面，我們看到一些已經開業(yè)的健身房毫無征兆地宣布倒閉，但是，另一方面，新的健身房又在持續(xù)涌入。這種自相矛盾的局面令人困惑。

　　傳統(tǒng)的健身房大多采用預付費模式，然而，這種能短期內快速回籠資金的模式同時也帶來最大的問題——高負債率。因為健身房大多開在商業(yè)繁華之地，且租金年年攀升又不穩(wěn)定。即便簽了合同，仍然面臨被房東隨時收回場地或漲租的情況。關鍵的問題是，這些費用是一種長期投入負擔，這樣就與短期快速斂財形成矛盾。為了償還器材費、人工費、場地費等欠賬，一些健身房不得不絞盡腦汁去吸引新的顧客，或以情侶卡、親子卡、父母卡等名目誘惑消費者沖動辦卡消費。

　　當以上手段不能持續(xù)增加收入時，健身房就會使出終極大招——假期割“韭菜”模式，即瞅準某長假，在半個月前抓緊宣傳讓利新政策，鼓勵老會員邀請自己的親朋好友進店體驗，一旦長假到來，就立即閉門謝客，隨后張貼破產通知，最后人去樓空，只留下一個微信公眾號作為唯一溝通渠道。如果受騙的消費者想舉報或維權，一律回復“等待法律途徑解決”，至于如何解決，則沉默不語。

　　實際上，我們普通消費者心里是有一桿秤的，對于疫情沖擊下健身房實體店的經營困難問題并非不理解。一些消費者甚至直言，大家應該跟小微企業(yè)抱團取暖，共克時艱。但令人困惑的是，既然企業(yè)高層已經下定決心要倒閉了，為什么還算準日子，“割一波韭菜”后再倒閉？難道倒閉這種大事是臨時決定的嗎？

　　當商家變著法兒算計健身愛好者時，也在為整個健身行業(yè)的“壞口碑”貢獻自己的“力量”。在中國消費者協(xié)會公布的2020年受理投訴情況中，“辦卡”消費入坑投訴仍是熱點，尤其是健身行業(yè)，一直處于投訴的前三名。在此背景下，人們對健身房的形象認知也從健康活力慢慢轉向“大騙子”“忽悠”“跑路”“割韭菜”等負面詞語。為了健身行業(yè)的長遠發(fā)展，“打一槍換一個地方”的斂財訣竅該被治治了，只有妥善保護消費者權益，才能重新改善健身房在公眾心目中的印象。

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