維尼修斯是一名來(lái)自巴西的足球青訓(xùn)教練，在上海生活多年的他有去健身房鍛煉的習(xí)慣。近日，聽(tīng)朋友介紹，他來(lái)到位于靜安體育館的西康路共享市民健身房，體驗(yàn)了一把。“下午時(shí)段1小時(shí)只要5元錢，這里的無(wú)氧器械完全可以滿足我日常鍛煉需要，太棒了！”維尼修斯正因?yàn)榻∩矸磕昕ǖ狡诟械嚼�擾，共享健身房讓他看到了解決問(wèn)題的希望。

　　不收年費(fèi)是怎樣實(shí)現(xiàn)的

　　西康路共享市民健身房是“退商還體”后新增的體育場(chǎng)地。從6時(shí)開(kāi)門開(kāi)始，到這里鍛煉的人就絡(luò)繹不絕，甚至還有從浦東新區(qū)特意趕來(lái)的。最硬氣的理由只有一個(gè)——在這里健身無(wú)需年費(fèi)、按次消費(fèi)。

　　很多去健身房鍛煉的人有過(guò)這樣的體會(huì)：在銷售人員的推薦下，頭腦一熱花幾千元甚至上萬(wàn)元買了幾年的會(huì)員卡；每次去鍛煉，健身教練總是在你身邊熱情地推銷私教課程，不堪其擾；鍛煉一段時(shí)間后熱情減退，會(huì)員卡進(jìn)入休眠狀態(tài)。萬(wàn)一遇到健身房老板“跑路”，花的錢如同打了水漂。

　　“健身難、健身貴”是老生常談。而共享市民健身房的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)健身房的預(yù)付費(fèi)模式。2019年，靜安區(qū)洛川東路共享市民健身房成為全市首家運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+體育”模式運(yùn)營(yíng)的共享市民健身房。這里原來(lái)是靜安區(qū)體育局資產(chǎn)管理中心下屬的一個(gè)辦公場(chǎng)所，區(qū)體育局想辦法騰出空間讓給居民健身。手機(jī)掃碼進(jìn)場(chǎng)，每天分3個(gè)時(shí)段，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)2元、5元、8元。

　　共享市民健身房設(shè)有氧區(qū)和無(wú)氧區(qū)，跑步機(jī)、橢圓機(jī)、坐姿器械劃船、平板臥推架、史密斯架等健身器材一應(yīng)俱全，尤其受到年輕消費(fèi)群體的追捧。健身房的墻上貼著健身教練的介紹，如果鍛煉者有請(qǐng)私教的需求，也可以在小程序上點(diǎn)擊下單，一節(jié)課260元，價(jià)格低于商業(yè)健身房。

　　西康路共享健身房地處市中心，周邊有上海商城和“梅泰恒”商圈，日常有不少公司白領(lǐng)來(lái)健身。據(jù)健身房工作人員介紹，運(yùn)動(dòng)人群早上以附近居民居多，中午會(huì)有一部分附近午休的白領(lǐng)，到了18時(shí)后，下班白領(lǐng)增多，健身器械的使用經(jīng)常處于飽和狀態(tài)。今年上半年，健身房入場(chǎng)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)人次。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”解決了哪些痛點(diǎn)

　　“共享”概念并非新鮮事。早在3年前，上海探索用“互聯(lián)網(wǎng)+體育”解決傳統(tǒng)管理模式痛點(diǎn)，共享籃球場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)智能化體育場(chǎng)館管理。由九回體育運(yùn)營(yíng)的滬上共享運(yùn)動(dòng)場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到100多家。

　　共享健身房的出現(xiàn)，正是依托于共享運(yùn)動(dòng)場(chǎng)后臺(tái)終端管理系統(tǒng)的“中樞大腦”。目前“九回共享運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”小程序的注冊(cè)會(huì)員已達(dá)40萬(wàn)人，有健身房、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等場(chǎng)館類型可供選擇。

　　在九回體育公司的一個(gè)監(jiān)控室內(nèi)，100多臺(tái)屏幕上顯示著每家共享運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的開(kāi)放情況。跟其他運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地實(shí)行無(wú)人化管理不同，每個(gè)共享健身房都有專人管理，負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)器械使用指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)日常管控、突發(fā)狀況處置。下轉(zhuǎn)◆5版（上接第1版）

　　靜安區(qū)體育局局長(zhǎng)俞彪告訴記者，對(duì)政府來(lái)說(shuō)，共享健身房解決了傳統(tǒng)健身房管理的“痛點(diǎn)”。“社會(huì)化組織管理市民健身房成本高,存在售卡、推銷私教課程的問(wèn)題。現(xiàn)在通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+’的集約化管理，向管理要效益，不給市民增加負(fù)擔(dān)。”

　　一旦解決了管理上的“痛點(diǎn)”，開(kāi)放時(shí)段上的問(wèn)題也迎刃而解。以前的市民健身房?jī)?yōu)惠時(shí)段多在白天，現(xiàn)在開(kāi)放時(shí)間從7時(shí)到22時(shí)，市民隨到隨健身，計(jì)時(shí)消費(fèi)價(jià)格實(shí)惠，也避免出現(xiàn)以前會(huì)員長(zhǎng)時(shí)間占著器械的情況。

　　根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，西康路共享市民健身房一天內(nèi)人流最高的時(shí)段為18時(shí)到22時(shí)，達(dá)到32%；10時(shí)到14時(shí)為31%；6時(shí)到10時(shí)為19%；14時(shí)到18時(shí)為18%。從鍛煉人群的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，中青年是運(yùn)動(dòng)的主力軍。其中30歲到39歲最多，占34%；25到29歲占31%。“共享模式”大大帶動(dòng)了曾是健身薄弱人群的上班族參與體育運(yùn)動(dòng)。

　　共享模式如何復(fù)制推廣

　　滬上共享市民健身房目前有3家，靜安區(qū)2家，普陀區(qū)1家。靜安區(qū)今年下半年還將改建3家，明年預(yù)計(jì)達(dá)到13家，覆蓋區(qū)內(nèi)的大部分街道。

　　如此低廉的價(jià)格，是不是在賠本賺吆喝？服務(wù)能不能跟上？

　　九回體育董事長(zhǎng)戴富祺告訴記者，靜安的模式是政府每年提供場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)，所有場(chǎng)館收入交給政府，收支兩條線，嘗試下來(lái)略有盈余。普陀的模式則是政府只提供場(chǎng)地，由企業(yè)自負(fù)盈虧。兩種模式都大大減輕了政府在人力成本上的投入，具可操作性。此外，針對(duì)健身器械存在的養(yǎng)護(hù)和老化問(wèn)題，共享健身房采用租賃的形式，保證了器械的更新率。

　　上海作為超大型城市，市民健身場(chǎng)地始終是需求大于供給，建設(shè)大型體育設(shè)施的潛力較小，共享市民健身房可以很好地進(jìn)行錯(cuò)位補(bǔ)充。上海正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建15分鐘社區(qū)生活圈。共享市民健身房通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景，降低了成本，便民、利民、惠民，提高了公共體育服務(wù)的管理水平，也是城市軟實(shí)力的體現(xiàn)。

　　有專家認(rèn)為，在發(fā)達(dá)國(guó)家，特別重視融合各方面資源建設(shè)公共體育服務(wù)體系，為公眾參與體育活動(dòng)提供良好的綜合服務(wù)。共享市民健身房是一種模式上的創(chuàng)新，值得復(fù)制推廣。比如社區(qū)、樓宇、企業(yè)、園區(qū)內(nèi)，只要有閑置的空間，就可以因地制宜地嵌入共享市民健身房，進(jìn)一步挖掘市民身邊的健身場(chǎng)地。

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