松下電氣機器（北京）有限公司創立于 1993 年 1 月 19 日，地處北京市唯一的國家級經濟技術開發區——北京經濟技術開發區。自成立以來，松下電氣致力于與人民生活、社會文明發展息息相關的照明事業、門控系統事業、配線事業、健康事業，以提供“健康、安全、節能、舒適”的高品質產品為己任，不斷通過事業活動，履行松下品牌擔負社會責任的理念，為持續創造、改善和提高人們的生活舒適度和幸福感做貢獻。

· 優職初印象 ·

· 松下電氣 | 優質職場基本面 ·

深厚的企業文化底蘊，歷經一個多世紀依舊基業長青的松下品牌，造就了它獨具魅力的優質職場。松下電氣嚴格踐行著傳承松下幸之助先生的經營思想，建立了完善的員工健康管理體系、人才成長發展體系、競爭力薪酬福利體系等，并認真履行著企業對環境、對可持續性發展、對社會的責任。尤為值得一提的是，松下電氣的優質職場建設，體現出透明化、個性化、與時俱進等典型特征，它像玻璃一樣透明，像自來水一樣無處不在，切實踐行著松下幸之助確立的“創造能夠最大限度發揮每個員工性格和能力的環境”。

[特權共享] 基本面清單

[成長共贏] 基本面清單

[價值共創] 基本面清單

· 松下電氣 | 優秀及特色實踐展示 ·

——壹.

讓健康管理系統化：員工健康管理體系

松下電氣機器成立之初就設立了醫務室，但隨著社會發展和員工需求的增多，原有的醫務室已經無法滿足健康管理的整體需求，所以，在 2018 年，松下和專業提供健康服務的第三方合作，建立了員工健康管理體系。這套體系內，除了能滿足員工的日常診療外，還包含了醫療服務、健康管理、應急急救等三個方面的運作。比如健康管理方面，就系統性納入了員工健康檔案管理、健康知識的宣導、體檢、針對季節性疾病做專題講座、24 小時在線醫生服務等多項事務。在未來，松下還打算把“員工健康管理體系”可視化，制作“健康手冊”，讓員工能更清晰地了解健康管理相關的內容和福利。

——貳.

把企業改善變成“公共事務”：課題改善項目

集群眾之力，幫企業快速改善，這就是松下“課題改善”項目設立的初衷。從 2006 年開始，松下一直都在進行這項全員參與的“改善提案”活動，小到標示標志，大到生產設備、生產線，從安全、環境、5S、員工的身心健康、生產成本、品質提升等等，讓員工參與到企業各各個方面的改善行動中。具體執行中，員工會基于發現的問題或可改善點進行改善提案，并實施改善，公司會進行追蹤與確認改善成果。每個月會匯總改善課程，對提案多、改善效果好的人員進行獎勵，每年年度會議上，則會對特別優秀的進行獎金激勵。通過激勵，也讓員工看到，付出和改善，會給公司帶來價值，也能給自己帶來精神與物質上的收獲。在松下，2018 年通過提案改善的項目達到 1616 件，2019 年更有所增加，達到 1742 件。而員工日常工作中的點滴改善，也確實給企業帶來了很大價值，節省了不少成本，也保持了持續快速發展，共營造出“人人關注企業改善”的良性氛圍。

——叁.

細節處保安全：疫情應對

2020 年的疫情中，松下是第一批復工復產的企業，能夠達到快速安全復工，與松下在細節處著手，為員工提供全方位安全措施不無關系。這些細節措施如下：

就餐安全：在疫情期間制定了特別的“食堂管理規定”，并在食堂內設置一次性餐盒、消毒紙巾、免接觸洗手機；為了防止人員聚集，原來一張餐桌坐 6 個人，變為一張餐桌 1 個人；就餐時間也從原來的 60 分鐘變為 100 分鐘。同時，在食材上確保安全。

辦公安全：緊急制作了大量的隔離板，在每個辦公桌上安置，以確保員工與員工之間的安全距離；為了達到一人一桌的辦公安全距離，2 天內快速擴展出 300 平米的辦公空間。

通勤安全：增加了公司通勤車的車輛；向原來不可以進入廠區的員工私家車開放停車；啟用彈性工作制讓員工錯峰通勤。

接觸安全：為了避免“人與物”接觸產生交叉感染，快速做了多個“接觸點”的形式更換，比如指紋打卡變為手機打卡，大部分公共場所的門都換成感應門。

——肆.

在具體行為上落地企業文化：

"傳承百年文化，行動創造價值"活動

在松下集團 100 周年到來之際，為了提高員工凝聚力，重塑企業核心價值觀，將松下百年不變的經營理念落實到行動上（即 PGC），讓 PGC 成為每位松下員工的行動指針，公司啟動了"傳承百年文化，行動創造價值"活動。

該活動分 4 個階段，歷時 6 個月。活動第一階段，由各部推選 1 名倡導師，并對倡導師進行經營理念和 PGC 培訓，明確倡導師職責，素養。第二階段，公司組織、指導事業部員工培訓學習，制作 PGC 個人行動計劃，并進行實踐，公司制定學習獎勵政策。第三階段，各部推薦 6-10 員工參加 PGC 優秀實踐案例評選，選拔出 20 名優秀學員。最后，20 名優秀學員和 7 位倡導師赴日本本社參觀學習，參加社內交流分享。該活動讓員工深刻學習了企業文化，經營理念，提升了員工歸屬感、自豪感，體會到 PGC 客戶至上的理念，貫徹了 PGC 快速學習的能力，成功地將松下百年不變的經營理念落實到行動上。

——其他亮點.

在線學習平臺：一個松下員工的學習平臺。這個平臺，包括了 10 大學院，3000 多門免費課程，大家可以根據興趣愛好，自主學習。每月會基于“在線學習平臺”的學時、學分，評選“學霸”，并會送出小禮物，激勵員工們保持學習的熱度。到 2020 年 2 月，整個在線學習平臺的總計選課人次達 5262，學習人次 38665。

員工家屬開放日：一種企業文化活動。松下每年開展一天的“員工家屬開放日”活動，主要目的是讓員工的子女走到父母工作的現場，了解父母的職場環境、體驗工作的意義，領略松下文化，感受松下大家庭的溫暖。“員工家屬開放日”每年都會定制不同的主題，比如環境教育、文化傳承等。其中有一個主題是“殘疾人捐贈”，員工子女在公司進行募捐，然后將募捐來的錢物捐贈給視障人士。這個活動，既促進了親子關系，也能培養孩子們的愛心、感恩意識。

· 松下電氣 | 員工評價 ·

以上評價來自企業員工調研結果

· 員工眼中的松下電氣優職關鍵詞 

（來源：優質職場）

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