2024年上半年，建信人壽作為國有保險(xiǎn)公司，堅(jiān)持當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石，以黨建為引領(lǐng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得初步效果。

聚勢謀遠(yuǎn)開新局

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。保險(xiǎn)行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色，是社會(huì)穩(wěn)定的“減震器”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。建信人壽牢固樹立和踐行正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展長期經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，“做優(yōu)做強(qiáng)做大”，統(tǒng)籌平衡“效益、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模”，實(shí)現(xiàn)“降本、增效、控險(xiǎn)”，努力為國家戰(zhàn)略部署服務(wù)，股東價(jià)值、員工與客戶滿意度不斷提升。

建信人壽將全力推進(jìn)“一三四六十”主要工作，圍繞高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)“一條主線”；緊盯對集團(tuán)的價(jià)值貢獻(xiàn)、公司效益質(zhì)量和規(guī)模、外部評價(jià)等“三類目標(biāo)”；提升投資、銷售、風(fēng)控、專業(yè)“四項(xiàng)能力”；正確處理好黨建和業(yè)務(wù)、局部和全局、長期和短期、資產(chǎn)和負(fù)債、效益和規(guī)模、發(fā)展和安全的“六個(gè)關(guān)系”；完善主責(zé)主業(yè)管理、聚焦體制機(jī)制問題、釋放人才活力、健全考核激勵(lì)約束機(jī)制、加快推進(jìn)“以客戶為中心”經(jīng)營模式等深化改革的“十大部署”，聚焦落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率改進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量的“十大策略”。

聚焦主業(yè)擔(dān)使命

建信人壽牢牢把握以人民為中心的價(jià)值取向，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，讓股東、員工、客戶滿意，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

用心用情做好“五篇大文章”。公司以“養(yǎng)老金融”為突破口，明確四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：構(gòu)建高效有序的養(yǎng)老金融協(xié)同機(jī)制，豐富養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品體系，建立特色鮮明的康養(yǎng)服務(wù)生態(tài)，打造專業(yè)專注的養(yǎng)老金融隊(duì)伍。公司策應(yīng)建行集團(tuán)“1314”養(yǎng)老金融服務(wù)體系，助力集團(tuán)打造“健養(yǎng)安”品牌，推出17款養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品，為“銀發(fā)一族”提供多樣化的保障選擇，進(jìn)一步豐富建行集團(tuán)養(yǎng)老金融產(chǎn)品譜系。同時(shí)，公司打造了“健康、安心、品質(zhì)、智慧、快樂”五大“悅享”養(yǎng)老服務(wù)體系，在14個(gè)省市布局了18家品質(zhì)旅居機(jī)構(gòu)，建立特色鮮明的康養(yǎng)服務(wù)生態(tài)。公司培養(yǎng)一批既懂養(yǎng)老規(guī)劃又充滿熱情的專業(yè)隊(duì)伍，滿足市場發(fā)展和客戶服務(wù)需求。建信人壽還發(fā)揮保險(xiǎn)的普惠金融屬性、保險(xiǎn)資金投資全牌照優(yōu)勢、數(shù)字化經(jīng)營，在推進(jìn)科技金融、綠色金融、普惠金融、數(shù)字金融方面，進(jìn)一步深化完善服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民生保障機(jī)制。

堅(jiān)定不移地發(fā)揮保險(xiǎn)保障作用。作為一家“銀行系”保險(xiǎn)公司，建信人壽堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型策略，立足保險(xiǎn)本源，提供更專業(yè)、全面的產(chǎn)品服務(wù)供給。公司不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)長期重疾險(xiǎn)等長期保障類產(chǎn)品，以銀行生態(tài)、場景、客群為著力點(diǎn)，滿足銀行客群產(chǎn)品需求；強(qiáng)化渠道專業(yè)化服務(wù)能力；深耕“星路成長”客戶服務(wù)體系，不斷提升大眾客群的服務(wù)質(zhì)效，以康養(yǎng)生態(tài)建設(shè)為依托健全康養(yǎng)客群服務(wù)架構(gòu)，為廣大人民群眾提供更加豐富的保險(xiǎn)保障。

建信人壽進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)實(shí)施“瘦身”計(jì)劃，甩掉制約自身穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的“包袱”，提高公司的“健康值”。公司主動(dòng)清理與主責(zé)主業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，效率效益較低的業(yè)務(wù)；實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債雙輪驅(qū)動(dòng)，將資產(chǎn)負(fù)債兩端緊密結(jié)合，把“久期、收益、流動(dòng)性”三個(gè)匹配的管理目標(biāo)融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資產(chǎn)配置、成本管控、價(jià)值評估、績效考核等經(jīng)營環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債管理高水平動(dòng)態(tài)平衡。

激發(fā)活力育人才

行以致遠(yuǎn)，人才為本。人才是保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，從長遠(yuǎn)計(jì)，培養(yǎng)人才的“自我造血”模式，是保險(xiǎn)公司維持自身活力、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造力的重中之重。

當(dāng)前，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、康養(yǎng)生態(tài)建設(shè)等一系列技術(shù)革新因素影響下，保險(xiǎn)業(yè)傳統(tǒng)核心人才也面臨轉(zhuǎn)型壓力。為了全面釋放公司人才活力，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)能，建信人壽正抓住“人”這一核心要素，以激發(fā)活力為核心，全面深化完善人才發(fā)展體制，鍛造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

正確的用人導(dǎo)向往往引領(lǐng)著公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。建信人壽堅(jiān)持以公平、公正、公開為基本原則，大力推行“英才輩出”計(jì)劃與“581人才儲(chǔ)備項(xiàng)目”，構(gòu)建形成老中青相結(jié)合的干部梯次配備。公司不拘一格使用年輕干部，通過建立健全人才培養(yǎng)、人才晉升、掛職交流等系統(tǒng)化人才機(jī)制，推動(dòng)百名總部青年“基層行”，百名基層青年“進(jìn)總部”，實(shí)現(xiàn)人才雙向流動(dòng)，將干部晉升與選拔向基層一線傾斜，不斷破除人才發(fā)展體制與機(jī)制障礙，為廣大年輕干部與基層一線人才提供展現(xiàn)夢想的舞臺，為公司發(fā)展注入人才“活水”。

為了進(jìn)一步釋放發(fā)展活力，建信人壽正持續(xù)健全領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、平者讓、庸者下的導(dǎo)向環(huán)境，并通過進(jìn)一步完善考核激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為實(shí)干者撐腰。

蓄力提能行致遠(yuǎn)

“打鐵還需自身硬”，當(dāng)前客戶需求、銷售渠道、市場競爭的格局較之以往已產(chǎn)生顯著變化。建信人壽立足高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“四項(xiàng)能力”建設(shè)積極搶抓行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢儲(chǔ)能。

全面提升投資管理能力。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境，建信人壽堅(jiān)持以長期穩(wěn)健投資為導(dǎo)向，建立了穿越周期的投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，將風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)嵌到投前、投中、投后投資全流程之中，建立風(fēng)險(xiǎn)邊界的“籬笆柵欄”。公司不斷加強(qiáng)投研與資產(chǎn)配置管理能力，主動(dòng)發(fā)揮保險(xiǎn)資金長期性優(yōu)勢，優(yōu)先投向重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中積極優(yōu)化投資布局。

持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與銷售能力。伴隨人身險(xiǎn)銷售一系列征求意見稿的出臺，如何鍛造高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍，統(tǒng)籌布局新型營銷模式，成為各大險(xiǎn)企的“必修課”。建信人壽針對客戶差異化、多樣化的保險(xiǎn)消費(fèi)需求，在隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)支撐、建行協(xié)同、工具賦能四大方面多管齊下，用有效的管理辦法、注重客戶需求的銷售培訓(xùn)體系、嵌入建行場景的營銷服務(wù)模式、覆蓋客戶全生命周期的多元生態(tài)工具，為銷售管理建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)能，讓客戶感受到公司的真誠與專業(yè)。

夯實(shí)合規(guī)風(fēng)控能力。建信人壽堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到穩(wěn)健經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展之中，加快構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的風(fēng)險(xiǎn)治理體系，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)，打造“三個(gè)堅(jiān)持”、“三層責(zé)任”、“三道防線”的風(fēng)險(xiǎn)防范組織運(yùn)營模式，形成一體化風(fēng)險(xiǎn)防控格局；不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制建設(shè)，厚植“穩(wěn)健、審慎、全面、主動(dòng)”的風(fēng)險(xiǎn)文化和“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)文化。

大力推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。面對日趨同質(zhì)化的行業(yè)競爭，建信人壽充分認(rèn)知到專業(yè)能力建設(shè)的重要性。立足培育專業(yè)精神、提升專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)能力三個(gè)方面，實(shí)施“雙百工程”，加快培養(yǎng)百名優(yōu)秀管理人才、百名專業(yè)技術(shù)骨干人才；加強(qiáng)內(nèi)外交流，深化同業(yè)交流機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制與以考促學(xué)模式，形成管理型人才、專業(yè)型人才和復(fù)合型人才三大人才隊(duì)伍，以專業(yè)能力建設(shè)塑造公司核心競爭力。（來源：建信人壽）

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