“我們現在的醫藥行業，無論疫苗、抗體、胰島素還是抗生素等很多生物醫藥有效成分的分離提取純化都離不開微球，微球的性能決定著藥品的質量和純度，沒有微球，生物醫藥產品根本生產不出來。”納微科技董事長兼首席科學家江必旺這樣介紹。

納微科技董事長兼首席科學家江必旺

自2007年成立，納微科技經過十多年的研發，解決了聚合物，二氧化硅色譜填料微球精確制備技術的難題，填補了我國色譜填料微球領域的空白，解決了長期“卡脖子”的技術瓶頸。

說到這里，可能有人要問，微球是什么？微球，顧名思義是球體，類似乒乓球、籃球，只不過，江必旺在做的事是把這些球體做成納米和微米尺寸。當微球變成這么小的尺寸時，它的表面積變成非常大，1克的微球表面積攤開就有一個足球場那么大。而一個單位體積的微球，表面積越大，吸附能力就越強。”

不同粒徑大小的微球

逆境搏擊，農村孩子從雜貨間考進北大

2006年，一個“背包客”，帶著十個裝滿各種實驗儀器和材料的大箱子，懷揣一個把關鍵技術國產化的夢想，從美國回到了中國。這個“背包客”就是江必旺。

上世紀六十年代，江必旺出生在福建閩北山區的一個小鄉鎮。“從我懂事起，我們家就是村里最窮的家庭之一。”一切的轉折是國家恢復高考，周邊有人通過高考一躍改變命運的事例帶給江必旺極大沖擊。他也由此下定決心要參加高考，要好好考，要走出去！

家里用來存放糧食和雜物的小閣樓，用一塊舊門扇當床板，幾塊磚頭當床腳，支出一個簡易床，再用幾塊木板拼成一張書桌，這就是江必旺的簡易書房。在這樣的環境下，歷經三輪春夏秋冬，上千個日日夜夜，江必旺被北京大學錄取。

進入北大后，在諸多優秀的同學面前，江必旺難免有些自卑，但大二在實驗室勤工儉學時，原本只是打下手的他，卻在機緣巧合下用兩天時間突破了一位研究生卡了一年的研究項目環節。這讓江必旺看到了自己的科研潛力，因而迸發出強烈的科研熱情。從此，他沒日沒夜地泡在實驗室，科研能力快速提升。很快，他被導師推薦到激光排版系統項目中，這在當時是北大最重要的產業化項目之一。也因為這個項目，江必旺畢業后獲得了在北大留校工作繼續參與研發的機會。

六年后，江必旺隨著當時的出國潮去美國紐約州立大學漢姆頓分校攻讀博士學位。雖然語言劣勢一度讓他陷入低谷，但憑借出色的科研能力，他提前兩年獲得博士學位，隨后到加州大學伯克利分校做博士后。結束博士后研究，江必旺順利進入一家世界500強企業從事研發工作，擔任資深科學家。

江必旺在實驗室工作中

在美國的十幾年，江必旺從事著自己喜歡的研究工作，妻兒在側，拿到綠卡，買了別墅，生活安逸。但他心里一直有個疙瘩——中國企業在創新上飽受偏見，不被尊重。那時，江必旺就在想，如果有機會，一定要回國創辦一家創新型公司。

2004年，江必旺回國探親時，看到有個親戚得了糖尿病，每天需要注射胰島素。“一針胰島素不便宜，這樣的花銷，對農民來說是很難承受的。”

江必旺心想，世界上還有多少人因為藥價昂貴而備受煎熬？他突然萌生出想要解決這個問題的愿望。“我既不是醫生，也不是開藥廠的，但我是學材料的，材料的特點就是可以應用到各行各業，其中包含醫藥行業，當時我就想打破微球技術的國外壟斷局面，降低醫藥行業的材料成本。”

十年鑄劍，從“一片空白”到行業引領者

江必旺決定回國了。

2006年，在朋友的支持下，江必旺一家五口帶著十個裝滿各種實驗儀器和材料的大箱子，踏上了回國創業的征程。

出于對自己科研能力的自信，回國前，江必旺向妻子和三個孩子承諾，跟他回去三年，把微球材料制造技術解決了就一起回美國。“我完全低估了創業的艱難，到現在也沒能實現給家人的承諾。”江必旺笑道。

回國之初，江必旺瞄準的就是生物醫藥用微球，但是這個領域研究周期長、技術門檻高、市場壁壘也很高，要維持這樣的投入，公司必須要有造血功能，這時候江必旺發現了微球在液晶屏領域的應用。

在顯示屏生產制作中，如果沒有間隔物微球，顯示屏就像人沒有骨頭一樣立不起來。而用于液晶顯示的間隔微球對其粒徑大小、均勻性、機械強度、表面性能等要求極高，制備技術門檻也極高。全世界上只有日本兩家公司壟斷。

“憑借我們微球精確制備技術平臺，很短時間內就開發出了可以用在液晶屏上的微球，而且納微產品生產周期較國外的公司還有非常大的縮短，形成突出的產品供應優勢。”江必旺坦言，這個產品可以產生現金流，為公司“造血”。

但也正是這件事，導致了江必旺跟合作伙伴的分歧。合作伙伴認為，負責技術的江必旺用10%的精力和時間研究液晶顯示屏微球，就可以養活公司了，而花90%的精力和時間研究的生物醫藥微球卻一直在虧本，況且液晶顯示微球也是高端產品，不如把所有精力都轉移過來。

“不光是他，那段時間公司的有些股東都這么覺得，從投資角度來說，確實也是這樣，如果考慮公司短期效益。”江必旺不否認大家的想法，但是如果這么做，就違背了當初選擇回國創業的初衷。

“我當初回來就是為了要做生物醫藥微球，如果只是要掙錢，我就不會回來。”這一分歧，也導致了江必旺與合作伙伴的散伙。“自從合作伙伴離開，我只能把管理也接了過來。那時候，我連財務報表都看不懂，最怕的就是見客戶，一想到要見人我就怕，沒辦法，只能硬著頭皮去……雖然不擅長管理，但所幸高科技創業最重要的還是技術和產品。”

“高科技企業在發展的過程中，可能短期內無法把研究轉化為收入，而研發又需要大量資金。這時，除了尋找外部支持，企業也要考慮如何‘自我造血’。”中歐國際工商學院市場營銷學教授、中歐衛生健康產業研究中心主任周東生認為，但在現金流的誘惑下，企業家要堅持初心，不能舍本逐末。

江必旺的回國創業路，遠比當初想象中更復雜，給家人的三年承諾期，更是沒能如期兌現。種種困境疊加，江必旺帶領團隊咬牙堅持了下來。

2021年6月，納微科技在科創板上市，當日收盤價較發行價上漲1273%，成為科創板301只股票之最，也是2003年以來A股之最。

納微科技在科創板上市

初心不泯，立志做一家受人尊敬的企業

高性能微球材料制備, 涉及多門學科，且由于精度是納米和微米級，難以精確控制，其制造難度極高。

“生物醫藥領域又跟其他領域不太一樣，你必須要趕在這個產業成長起來之前，就把技術和產品做好，否則就沒有機會了。一旦人家用了進口的微球，你再想去替換，幾乎是不可能的。”江必旺說，這是自己唯一的機會，必須要牢牢抓住。

因此，納微將研發放在核心地位，研發費用逐年增加，研發費用率保持在16%以上，高于行業平均水平。經過多年攻關，納微在多個高端微球制備技術領域取得突破，打破了國外企業的長期壟斷。

舉個例子，納微通過跨領域創新，繞過傳統的“篩分法”，發明了“種子法”，“種子法”是讓幾納米大的塑料當種子，在適當的化學環境下慢慢長成微球，從而可以直接控制微球粒徑，長出來的微球大小均一，95%可以直接使用，大大降低了生產成本，縮短生產周期。2016年，納微自主研發的第三代技術產品——單分散硅膠色譜填料正式上市，不僅填補了國內的技術空白，也促進了全球這一領域的技術進步。

“突破微球技術的時候，不少人來恭喜我，說我打破歐美壟斷，解決了‘卡脖子’問題，但對于我來說，更值得開心的其實是，真正的創新是可以推動全世界該領域的技術進步，促進人類社會的進步。這也是很多科技創新型公司的初心。”江必旺如是說。

“微球是許多行業不可或缺的材料，但大眾很少知曉。大部分企業在創業時都更關注消費端的產品，而產業鏈上游還有很多依賴進口的卡脖子問題沒有解決。”周東生教授希望，隨著中國產業鏈的升級，要把更多目光投向整個產業鏈上的薄弱環節，打造更多“隱形冠軍”企業。

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近兩年，新冠疫情給不少企業的發展帶來了不便，但卻給納微帶來了商機。受疫情等多方面因素的影響，國外進口色譜填料/層析介質不能及時供應到國內，嚴重影響了國內藥企的生產和研發進度。納微加班加點，很多員工甚至放棄了春節休假，及時為多家藥企提供了關鍵色譜填料/層析介質，加速了進口替代，保障了國內藥企的正常生產和研發。

談及未來，江必旺初心不泯，態度堅定。“做一家企業，不一定非要追求多大規模，但一定要做一家受人尊敬的企業，這個非常重要，這也是我回國創業的初心所在。”

（圖片均由納微科技提供）

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