生存在成熟市場中的企業經常面臨著兩難抉擇：是應該留在已有市場致力于打敗競爭對手呢？還是應該開辟新市場以擺脫耗費資源的既有競爭？

上汽通用五菱汽車股份有限公司（簡稱：五菱）選擇了后者，它采取與傳統造車完全不同的模式研制出沒有任何多余配置的極簡的五菱宏光MINIEV、又順應用戶需求變化與用戶一起共創了潮流改裝文化，逐步將宏光MINIEV打造成具有網紅特質的潮創玩具，并由此擺脫了與傳統汽車產品的競爭，開辟了大眾潮流改裝車市場。截至2021年4月底，宏光MINIEV上市9個月，連續8個月成為中國新能源車銷量冠軍，其中1月和4月，還躥升至全球電動車銷量翹楚之位。

不過，即使打造了這樣一個炙手可熱的產品，五菱的領軍者，五菱總經理沈陽、副總經理薛海峰仍然面臨著兩難選擇：宏光MINIEV的上升勢頭還能持續多久？未來應該制定怎樣的產品戰略？是沿著價格臺階向上推出升級產品？還是聚焦已有的市場推出適合的產品？

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