近年來(lái)國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但最核心的物聯(lián)網(wǎng)芯片、操作系統(tǒng)等環(huán)節(jié)，依然沒有完全實(shí)現(xiàn)自主可控。中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司承擔(dān)著國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)芯片和操作系統(tǒng)等戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)擺脫核心技術(shù)受制于人的困局有重大意義。

如何突破制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙？如何突破物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨時(shí)可能面臨的“卡脖子”困局？作為國(guó)家“科改示范企業(yè)”，中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司積極響應(yīng)國(guó)家5G+物聯(lián)網(wǎng)新基建要求，在實(shí)踐中探索出了一條適合央企科技型子公司的改革道路。

敢于動(dòng)真碰硬，從最“硬核”的用人與激勵(lì)機(jī)制入手，真正破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙

用人和激勵(lì)是發(fā)展的“牛鼻子”。2020年，中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子率先簽署了《崗位聘任協(xié)議》及任期《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，開啟了用人機(jī)制改革序幕。

隊(duì)伍配備優(yōu)化了，激勵(lì)機(jī)制到位了，文化導(dǎo)向一致了，干部員工積極參與企業(yè)改革的動(dòng)力就更足了。中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司堅(jiān)持“三把尺子一起量”，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核作為必要條件和重要依據(jù)，黨建考核作為否決項(xiàng)，民主測(cè)評(píng)作為門檻值，剛性兌現(xiàn)任期制契約，2021年度中層干部退出比例不低于5%。在激勵(lì)方面，設(shè)置兩條薪酬曲線，向核心科技人員傾斜，技術(shù)非技術(shù)類差距1.2倍，同崗績(jī)優(yōu)與績(jī)差差距提升至2倍。實(shí)施了虛擬期權(quán)，共授予897萬(wàn)股，覆蓋502名骨干員工。圍繞“OneNET數(shù)字感知基臺(tái)”開展國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目分紅。經(jīng)過不斷探索，逐步營(yíng)造了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”的改革氛圍，培育了“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，打造了由3名國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、1名中國(guó)移動(dòng)首席專家、99名專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專家組成的高層次人才梯隊(duì)。從機(jī)制層面解決了傳統(tǒng)國(guó)企中層干部“能上能下”的問題，強(qiáng)化了干部員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，干部身上的責(zé)任更實(shí)了，員工干事創(chuàng)業(yè)的活力更強(qiáng)了。

設(shè)立“改革先行區(qū)”，構(gòu)建兩級(jí)改革架構(gòu)，營(yíng)造有利于國(guó)有企業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)的良好氛圍

中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司圍繞物聯(lián)網(wǎng)芯片國(guó)產(chǎn)化，以促進(jìn)國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)振興為己任，構(gòu)建兩級(jí)改革架構(gòu)。分拆芯片業(yè)務(wù)設(shè)立獨(dú)立子公司芯昇科技作為“改革先行區(qū)”，聚焦安全、控制、通信三大物聯(lián)網(wǎng)芯片方向，通過“鯰魚效應(yīng)”反向激發(fā)整體活力，推動(dòng)自主內(nèi)核芯片規(guī)模商用。

2021年7月，芯昇科技正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，管理團(tuán)隊(duì)帶頭轉(zhuǎn)變身份、脫離體制，160余名干部員工主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司制訂15個(gè)領(lǐng)域92項(xiàng)授權(quán)事項(xiàng)清單，從“無(wú)”到“有”建立以資本為紐帶的管控模式。同年11月，芯昇科技在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，啟動(dòng)第一輪混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，同步開展員工持股，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、價(jià)值共創(chuàng)。

芯昇科技堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造“紅芯鐵軍”，圍繞創(chuàng)新難度大、技術(shù)要求高的物聯(lián)網(wǎng)芯片進(jìn)行集中攻關(guān)。通過芯昇科技“先行先試”，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)改革的整體推進(jìn)。期間，芯昇科技將發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，為更多科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)化提供了路徑參考，逐步形成創(chuàng)新“雁陣”。

2021年底，物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超10億，位居全球第一。中國(guó)移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入約110億元，同比增幅16%；模組銷量達(dá)到1675萬(wàn)片，同比增長(zhǎng)36.7%，位居國(guó)內(nèi)第四，其中NB模組銷量位居全球第二。芯片、操作系統(tǒng)圓滿完成2020-2021年技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，加速實(shí)現(xiàn)芯片和操作系統(tǒng)自主可控，充分彰顯了央企的使命擔(dān)當(dāng)。

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