近日，在復旦大學管理學院“瞰見”之對話科創人物第4輯上，iRobot公司董事長、首席執行官及創始人科林·安格爾借助視頻連線回顧了自己31年來在機器人領域的創業歷程，“創業精神的核心并不是承擔風險，而是給自己足夠的時間，讓創業公司實現真正的起飛。”

科林·安格爾談到，自己創立iRobot的初衷是創造能解決實際問題的機器人。1990年，iRobot成立之初便在太空領域初露鋒芒，研發出了多款適用于太空及安防領域的機器人。但當時的iRobot公司缺乏適合的商業模式，實際并沒有很高的盈收。對此，科林指出，創業者不僅需要勇于承擔風險，大膽嘗試，也需要有能力管理風險，及時改變�？屏謱�創業者提出了兩點建議，一是給自己足夠的時間去尋找正確的答案，二是創業公司要擁有清晰、明確的商業模式。

在復旦大學管理學院信息管理與信息系統系副教授、副系主任竇一凡的主持下，蘇州派特納智能科技有限公司創始人兼CEO正投身商用服務機器人開發應用的孔兵，元禾原點創投合伙人樂金鑫及科林圍繞智能制造與商用機器人領域展開對話。

孔兵認為，人工智能及機器人的研發需要真正貼近用戶需求，目前中國市場商用機器人大有可為。人工智能和機器人的結合需要綜合考慮成本、技術、用戶體驗。關于國內機器人快速發展的現象，他指出，一方面，移動互聯網和電商系統的蓬勃發展促進了消費者需求的爆發，另一方面，工業及商業系統里人工供給帶來的紅利已經基本消失，亟需以自動化或現代化手段提升效率。因此，目前整個國家的需求是往智能化、數字化發展。他把以人為本視為機器人行業最重要的動力，用戶體驗必須放在首位。

樂金鑫從投資人的角度表示，在toB或工業的賽道上，機器人行業的風險投資比較難，需要綜合考慮創新性、性價比、市場規模等因素；而toC的機器人賽道，快公司太多，沒有終局思維很難勝出。關于機器人賽道創業的快速迭代及試錯，他認為，創業公司技術及產品的快速調整，多次試錯，是以用戶體驗價值為中心的。沒有目標的試錯是一種浪費，而今天科技公司的快速迭代和試錯，是建立在強大的基礎設施發展基礎上的，比如5G通訊，大數據，AI等等，創業公司能夠針對用戶、供應鏈、商業環境及時調整，這與機器人行業的長期研發下苦功并不矛盾。他強調，投資不僅貴在堅持，也需要尋找合適的創業者共同成長。

科林·安格爾認為，設計機器人是一段漫長的旅程，對創業公司而言，小公司往往能夠實現解決方案的一部分，單獨存在的系統也有存在的價值，這也是小公司的機會所在。同時，隨著機器人行業創業公司的迅速發展，單獨系統研發與集成由不同公司負責能夠實現比較完整的解決方案，也可以通過投資進一步縮短周期。

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