歷史川流不息，精神代代相傳。我們要從“精神之源”，吸取不竭力量，傳承紅色基因，持續(xù)打響品牌。

一、傳承和弘揚(yáng)紅雙喜優(yōu)秀的品牌文化。

在傳承和弘揚(yáng)偉大的建黨精神的過程中， 回到走過的百年歷史中去梳理我們紅雙喜集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)的那些品牌。創(chuàng)牌于1919年的“馬利”顏料，懷著“馬到成功，利國(guó)利民”的初心，登上了天安門，讓中國(guó)畫家用中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的油畫顏料畫好天安門城樓毛澤東像；創(chuàng)牌于1959年，由周恩來總理命名的紅雙喜乒乓，登上國(guó)際舞臺(tái)60載，“小球推大球”，見證“中美乒乓外交”，作為2021年中國(guó)品牌日上海制造老牌新品迎百年的百件鎮(zhèn)館之寶入駐中國(guó)自主品牌博覽會(huì)；創(chuàng)牌于1962年的“敦煌”民樂，已經(jīng)成為“一帶一路”的文化大使，向建黨百年奉獻(xiàn)出系列民樂精品;“七一勛章”獲得者之一，人民音樂家呂其明以指尖下那一架“施特勞斯鋼琴”，譜寫出不朽之作“紅旗頌”；以“民無信不立”優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上奠定的現(xiàn)代會(huì)計(jì)誠信文化。這些都是我們集團(tuán)公司品牌建設(shè)中需要挖掘的紅色基因，在向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的今天，要按照“以史為鑒，開創(chuàng)未來”的總要求，進(jìn)一步厘清紅雙喜集團(tuán)企業(yè)品牌文化的紅色資源，傳承中華老字號(hào)品牌的紅色基因，不斷提升品牌的軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

二、與時(shí)俱進(jìn)地思考“紅雙喜為什么這樣紅？”

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，紅雙喜自1961年第26屆世乒賽登上世界舞臺(tái)，整整一個(gè)甲子的品牌之路，體現(xiàn)的是“愛國(guó)、創(chuàng)新、誠信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野”的總要求，需要我們?cè)趯?duì)百年的回顧中，與時(shí)俱進(jìn)地思考并回答“紅雙喜為什么這樣紅？”的時(shí)代課題。

愛國(guó)，把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，“愛國(guó)是近代以來我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)。從清末民初的張謇，到抗戰(zhàn)時(shí)期的盧作孚、陳嘉庚，再到新中國(guó)成立后的榮毅仁、王光英，等等，都是愛國(guó)企業(yè)家的典范。改革開放以來，我國(guó)也涌現(xiàn)出一大批愛國(guó)企業(yè)家。”愛國(guó)企業(yè)家典范是我們國(guó)家、民族和歷史上的精神標(biāo)桿、文化符號(hào)、道德楷模。紅雙喜品牌的創(chuàng)牌故事，正是近代以來中國(guó)企業(yè)家愛國(guó)情懷的具體體現(xiàn)，紅雙喜為什么這樣紅？為什么要由周恩來總理為他命名？在歷史的回放中去思考，去回答。

創(chuàng)新，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體。2000年，紅雙喜經(jīng)過四年的不懈努力，抓住“小球變大球”的機(jī)遇，完成了38毫米乒乓球到40毫米乒乓球的革新，被國(guó)際乒聯(lián)采用。這是中國(guó)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，第一次被國(guó)際單項(xiàng)賽事的最高組織機(jī)構(gòu)確認(rèn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，紅雙喜跨入制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)，紅雙喜在國(guó)際舞臺(tái)掘起。

誠信，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，沒有誠信寸步難行。“誠者，天之道也；思誠者，人之道也”，為人、為政都離不開誠信，辦企業(yè)做品牌同樣如此，商道即人道。2016年8月12日，面對(duì)西方大報(bào)紐約時(shí)報(bào)瘋狂攻擊紅雙喜研制的里約奧運(yùn)會(huì)官方用球，稱質(zhì)量差，容易壞，彈跳不規(guī)律。新華社體育部發(fā)稿中心主任曹俊杰，拿著報(bào)紙向紅雙喜求證，國(guó)際乒聯(lián)主席維克特為此召開新聞發(fā)布會(huì)予以反擊“從國(guó)際乒聯(lián)的立場(chǎng)及我個(gè)人的角度來說，紅雙喜生產(chǎn)的新材料用球符合標(biāo)準(zhǔn)，否則我們也不會(huì)讓它走向奧運(yùn)舞臺(tái)”，馬龍作為運(yùn)動(dòng)員代表則挺身而出“球的質(zhì)量越來愈好”。

社會(huì)責(zé)任，任何企業(yè)存在于社會(huì)之中，都是社會(huì)的企業(yè)，只有真誠回報(bào)社會(huì)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，才能真正得到社會(huì)的認(rèn)可，才是符合時(shí)代要求的企業(yè)家。紅雙喜股份公司把回報(bào)社會(huì)作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，2020年5月12日，紅雙喜股份公司向上海醫(yī)務(wù)工會(huì)捐贈(zèng)100萬的體育用品；2021年6月22日，紅雙喜股份公司向上海學(xué)校捐贈(zèng)100萬體育用品。

國(guó)際視野，有多大的視野，就有多大的胸懷。企業(yè)家要立足中國(guó)，放眼世界，提高把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)的能力，提高把握國(guó)際規(guī)則能力，提高國(guó)際市場(chǎng)開拓能力，提高防范國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，帶動(dòng)企業(yè)在更高水平的對(duì)外開放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。2021年4月10日，4月23日，作為中國(guó)唯一的一家體育企業(yè)，參加在上海和北京舉行的“中美乒乓外交”50年活動(dòng)，這是紅雙喜人的殊榮，也是上海人的驕傲。

三、“不忘本來、吸收外來、走向未來”

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。消除“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，需要不斷弘揚(yáng)紅雙喜“追求卓越的品牌取向，瞄準(zhǔn)國(guó)際的品牌標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新的品牌延伸，滿足人們對(duì)美好生活的需要”的品牌特性，“不忘本來、吸收外來、走向未來”。

2021年5月10日，工信部和市政府合作舉辦的第七屆中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)（上海）論壇在G60長(zhǎng)三角科創(chuàng)走廊舉行，應(yīng)組委會(huì)的邀請(qǐng)，我以“讓世界更精彩，讓生活更美好”為題進(jìn)行交流演講，弘揚(yáng)以紅雙喜乒乓為代表的紅雙喜集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)馬利、敦煌、施特勞斯、立信等中華老字號(hào)優(yōu)秀的品牌文化，這是一個(gè)紅雙喜人的責(zé)任。

“以史為鑒，開創(chuàng)未來”，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，面對(duì)“兩個(gè)大局”，心懷“國(guó)之大事”，不忘初心，牢記使命，我們比任何時(shí)候都更加需要偉大的“建黨精神”作為我們的精神之源。要始終牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、傳承紅色基因，始終保持革命理想大于天的無畏奮斗精神，堅(jiān)定理想信念，鼓起“精氣神”，永遠(yuǎn)把偉大建黨精神繼承并發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往不懈努力。我們要在“厚植城市精神、彰顯城市品牌、全面提升上海城市軟實(shí)力”的過程中，保護(hù)傳承“最上海”的城市文脈，不斷綻放“紅雙喜”“馬利”“敦煌”“施特勞斯”“立信”等中華老字號(hào)品牌的魅力。“心無旁騖謀發(fā)展，凝精聚力抓黨建”，為持續(xù)打響上海四大品牌，為上海灣區(qū)城市品牌建設(shè)添加色彩。

（作者系上海紅雙喜（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記）

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