人民網上海3月6日電  一場突如其來的疫情打亂了新年的節奏。1月24日除夕，上海石化公司啟動重大突發公共衛生事件一級響應。作為此次疫情防控工作辦公室的主要成員之一，行政事務中心后勤保障人員立即取消春節休假，迅速進入在崗狀態。

排查全員動態信息、監控區域人員健康、管控工作生活場所、騰空宿舍樓設置隔離點、與采購團隊協調準備防疫物資……很快，他們在最短時間內布置落實了全方位防控措施。

24小時實時在線

“喂，媽媽這里有電話進來，先掛了。”剛接起女兒的電話，還沒來得及問什么事，又一個電話進來，王妹匆匆告知女兒便接起了新進來的電話。

今年除夕，王妹都沒顧得上在家吃年夜飯，便立馬著手安排各項防疫工作。而從除夕到現在，她一直在崗工作，早出晚歸不說，連跟家人講電話的時間都沒有，好在特殊時期家人也都支持理解。

王妹是行政事務中心生活后勤科科長，疫情防控戰打響后，她的電話、微信就成了24小時“疫情防控熱線”。

不知道返滬是否需要隔離的找她，單位有員工發燒不知道怎么辦的找她，不知道集中隔離怎么安排的還是找她……每天，各種詢問電話響個不停，半夜接到電話或微信是常有的事兒。她開玩笑地說：“充電寶是我手機的標配，缺不得。”

原來，王妹是此次各方防疫工作的聯絡人，連接著物資配備、工作環境消毒、隔離觀察、生活服務等方方面面，大家遇到問題第一時間都會想到找她咨詢協調。

與此同時，為了有效防控病毒輸入，確保全員動態排查，公司還實施了“零報告”制度。各二級單位每天都要向王妹報備公司員工，以及區域內工作的承包商、改制企業、運保服務單位員工的離返滬信息等，她再統計、梳理和上報。

于是，不僅是電話和微信實時在線，就連她的工作郵箱也幾乎天天“爆倉”。而這段時間下來，王妹似乎已經對信息產生了條件反射，總能在最短時間內給予回復。

“耐心”是最大法寶

“我們要有耐心，好好勸說，相信大家都會理解配合的。”疫情防控開始以來，這是行政事務中心物業科金春雷對自己和同事經常說的一句話，在鼓舞同事的同時，也給自己打氣。

這段時間，公司對宿舍安保、人員進出管理措施進行了升級：每個區域只留一個進出口，且增派一名安保人員；嚴禁外來人員進入宿舍區域，且住宿員工進出采取“一人一卡”，必須在門禁系統上刷自己的工作證才能進出。

然而，剛開始，這些防控措施在有些員工看來“過于嚴格”，不被理解。“太麻煩了。”“我就剛出去拿了個快遞，再進去又要刷卡。”“卡沒帶。我住這兒好久了，一直也沒出去，為什么不讓我進？”各種抱怨層出不窮。

盡管如此，金春雷一方面還是嚴格要求門衛“毫不放松”，另一方面則教給他們耐心處理的方法。“很快，大家的意識都加強了，也很配合我們的測溫和刷卡的工作。”

此外，為了排查所有住宿人員信息，金春雷與同事、物業還對公司4個宿舍工區、72幢宿舍樓、3067間宿舍一間一間地進行入室檢查，并為所有湖北籍員工建立個人檔案，保持關心。

“摳門”摳得有道理

1200多瓶洗手液、900多瓶84消毒液、900多斤酒精……作為防疫物資發放的“總管”，行政事務中心綜合辦傅紅星不僅要合理分配物資，還要教會大家怎么使用。截至目前，她已經前后給各二級單位、部室發放了四批防疫物資。

物資進庫，要仔細清點、分類造冊；發放時，要求領取人簽字；發放完一批物資后，還要再重新盤點。所以，雖然防疫物資種類多、數量大，但是每筆物資的進出，在傅紅星記錄的臺賬上一目了然。

她說：“知道庫里物資有多少、還需要多少，我們跟物資采購中心配合起來也很順暢。”

“你太摳了，多給我們幾瓶嘛！”“不行不行，按需來領，按需來領。”物資發放現場，總會出現這樣的對話。由于傅紅星嚴格把控物資分配，大家開玩笑說她“摳門”，她卻認為自己“摳門”摳得有道理。

傅紅星解釋說：“防疫物資很緊張，我們必須嚴格執行按需分配、統籌考慮，首先保障窗口單位、中控室、隔離點這些地方，確保把物資管好、用好。”

疫情剛爆發時，公司質量管理中心緊急調配了一批75%酒精，先行用于各單位消毒。但是分裝用的小瓶數量不足，市場上一時半會兒又買不到，這給物資分配出了“難題”。“我只能去回收瓶子，讓大家以瓶換瓶，用完一批拿著空瓶來換滿瓶。”傅紅星不得已想出了這樣的辦法。

其實，在行政事務中心，在公司后勤保障的隊伍里，還有很多像他們這樣的人：設備科馬軍，大年初一下午便火速設置好了隔離點圍欄，每天與同事為380多個排風口清洗消毒；治安防范科陸新明忍著腰椎疼痛，每天奔波在各個防疫重點部位，落實人員管控措施、協調熱成像測溫儀安裝、檢查門崗執勤情況……

他們都說自己做的是“小事情”，但在疫情防控的特殊時期，這些小事，樁樁件件都關系著員工健康、企業安穩。何況，勤勤懇懇把每一件小事做好，本就不簡單、不平凡。