兩年多前，陳曉離開國美，從北京回到上海，他將手中的國美電器股票統(tǒng)統(tǒng)賣掉，斬斷了與前東家最后一點(diǎn)瓜葛。拿著股票套現(xiàn)獲得的錢，陳曉開始了一段新的投資人生。

      在上海，陳曉與上海富大集團(tuán)董事長袁立、中邦置業(yè)集團(tuán)有限公司董事長衛(wèi)平、上海中通置業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長孫貼成，發(fā)起成立了上海新滬商(集團(tuán))有限公司。

      報道表示，與中邦置業(yè)各出資50%，從嘉凱城手中以13億收購中凱豪生酒店，成為新滬商集團(tuán)成立以來，為外界所知的最大一筆投資。從永樂到國美，浸淫零售業(yè)數(shù)十年，陳曉開始涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

      “周期和回報率可預(yù)期是新滬商集團(tuán)地產(chǎn)項目的原則。”陳曉說，“年回報率要在25%以上，投資周期控制在3年。”陳曉同時介紹，收購?fù)瓿梢詠恚�已�?jīng)有50%的可售房源售出，這讓他感到滿意。

       新滬商集團(tuán)成立于2011年12月18日，涉足股權(quán)投資、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)、企業(yè)咨詢、文化創(chuàng)意等多個領(lǐng)域；目前注冊資本2.5億元，由近30名民營企業(yè)家股東組成，其中陳曉是最大股東，持股比例超過30%。

      除陳曉外，新滬商集團(tuán)主要股東還有上海富大集團(tuán)董事長袁立、上海中邦置業(yè)集團(tuán)有限公司董事長衛(wèi)平、上海中通置業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長孫貼成。包括陳曉在內(nèi)的這四名上海本土企業(yè)家對新滬商集團(tuán)的持股比例超過80%。

      “新滬商城市廣場的幾個項目正在考察和洽約中。”新滬商集團(tuán)總裁衛(wèi)平介紹，盡管目前發(fā)展城市綜合體項目有過熱之嫌，但是新滬商投資的項目將承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級的任務(wù)，引入新滬商的會員企業(yè)，組合商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議等綜合功能。

      除了城市綜合體，陳曉透露，未來三年，新滬商集團(tuán)將基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造金融服務(wù)、實業(yè)投資和資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)板塊。該公司在原有的琥珀股權(quán)基金的基礎(chǔ)上，分步驟發(fā)行募集醫(yī)藥、文化和科技領(lǐng)域的3只基金，預(yù)計投資20-30家公司，并從中尋求控股2-3家企業(yè)，爭取2015年實現(xiàn)首批并購?fù)顺龌騿为?dú)上市。

       卸任國美電器董事局主席，讓陳曉開始逐步轉(zhuǎn)型為一位投資人。

       一站式家居賣場名巢靚家與二手車超市車王認(rèn)證，則是他轉(zhuǎn)型初期的投資作品。

       陳曉回憶說，名巢靚家是他曾經(jīng)的永樂電器同事一手創(chuàng)建，當(dāng)他們希望自己提供一些資金與管理資源時，他迅速答應(yīng)。至于投資車王認(rèn)證，更像是他的個人投資興趣偏好。

       “國內(nèi)二手車交易市場比較亂，車王認(rèn)證的誕生，就是致力于建立一套二手車規(guī)范交易的游戲規(guī)則，我一下子感覺這家企業(yè)能夠做大做好。”他告訴記者。

       只是，前國美電器董事局主席的名聲，令他在股權(quán)投資界的一舉一動，倍受關(guān)注。

      與中邦置業(yè)各出資50%，從嘉凱城手中以13億收購中凱豪生酒店，成為新滬商集團(tuán)成立以來，為外界所知的最大一筆投資。從永樂到國美，浸淫零售業(yè)數(shù)十年，陳曉開始涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

      為了募集收購所需資金，新滬商集團(tuán)與中邦置業(yè)以及新華創(chuàng)新資本投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立了一只私募股權(quán)投資基金——大普基金，除了中凱豪生項目，大普基金已投資和管理的項目還包括重慶南山公館（重慶特萊士度假酒店）以及住宅洪灣項目。

      “新滬商這一平臺集結(jié)了200家會員企業(yè)，他們分布在上海各地，比如奉賢、嘉定、南匯，這些地區(qū)商業(yè)發(fā)展和市區(qū)有差別，市區(qū)的商業(yè)過剩，但郊區(qū)隨著新城建設(shè)、大量城市移民的涌入，商業(yè)是相對滯后的，是有空間的。”陳曉認(rèn)為。

      “新滬商城市廣場不是純粹的商業(yè)地產(chǎn)項目，寫字樓很大一部分將吸引會員企業(yè)入駐，不一定通過完全的市場化的方式，在內(nèi)部就可以消化掉了。”陳曉對城市廣場項目前景樂觀，這是他新事業(yè)的起步。

       相關(guān)募資資料顯示，中邦4號并購基金投決會共有5名成員，分別是新華信托副總經(jīng)理郝雅軍、合規(guī)法律部總經(jīng)理徐潤環(huán)、風(fēng)險管理部總經(jīng)理張林，與上海中邦置業(yè)有限公司總裁衛(wèi)平與財務(wù)總監(jiān)趙群鋒。

      “陳曉更希望以財務(wù)投資者身份參與這個項目。”上述信托人士透露，當(dāng)時有人曾提議邀請陳擔(dān)任基金投決會成員，但他以不了解酒店改建開發(fā)流程為由婉拒。

      畢竟酒店改建商品房項目，涉及諸多開發(fā)運(yùn)營風(fēng)險，其中涉及的房地產(chǎn)專業(yè)操作經(jīng)驗未必是陳曉所擅長的；即使酒店成功改建為商品房，銷售業(yè)績能否完成預(yù)定規(guī)劃，同樣決定項目成敗。

      “此前陳曉也是以財務(wù)投資者投資車王控股與名巢靚家，并沒有過多參與企業(yè)經(jīng)營決策。”一位接近陳曉的人士透露。而陳曉對中凱豪生酒店改建項目擁有的投資信心，在于這家酒店原規(guī)劃性質(zhì)為70年產(chǎn)權(quán)住宅，無需變更審批。